В рамках серии бизнес-завтраков «HR-мнения или о чем думают лидеры?» специалисты ""Реал,-Гипермаркет"" рассказали коллегам об опыте мотивации персонала через доверие, развитие и вовлечение.

10 Августа 2011г состоялся завтрак с компанией  «реал,- Гипермаркет» на тему: «Мотивация персонала через доверие, развитие и вовлечение – опыт международного ритейлера» 

В сети гипермаркетов real,- можно приобрести любые товары повседневного спроса: от продуктов питания до электротоваров и одежды. В своей деятельности компания делает упор на широту ассортимента и низкие цены, поэтому своим лозунгом real,- выбрал следующий: «Больше приятных покупок». real,- работает в единственном формате - «гипермаркет» - со средним размером торговых площадей 8,5 тыс. м² и ассортиментной матрицей в 40 тысяч артикулов.

В кризисный и посткризисный период компания не только не сдала своих позиций на рынке, но еще больше упрочила их. За 2009-2010 гг были открыты 5 магазинов, продажи сети возросли в 2009 году на 7%, а в 2010 г – на 38%. Сеть избежала массовых сокращений и урезания существующих соцпакетов, удержав команду и создав условия для активного развития.

О том, как в компании «реал,- Гипермаркет» работают с персоналом, добиваясь впечатляющих результатов, участники смогли узнать в ходе нашего бизнес-завтрака.

Своим опытом с коллегами поделились:

• Мария Шиповалова, руководитель HR дивизиона, которая рассказала о структуре мотивации (материальной и нематериальной) линейного персонала и менеджеров среднего звена и раскрыла секрет мотивации через доверие;
• Ольга Котолупова, руководитель отдела обучения и развития, рассказала о продвижении сотрудников внутри компании и выстраивании карьерных планов, показав, как осуществляется мотивация через развитие;
• Елена Асанова, руководитель отдела по связям с общественностью, рассказала о том, как превратить сотрудников в активных читателей и корреспондентов корпоративного журнала, повысив тем самым их вовлеченность в дела компании и лояльность к ней.

Подобный комплексный подход к мотивации линейного персонала и менеджеров среднего звена улучшает атмосферу внутри компании, повышает прозрачность всех кадровых процессов и помогает сохранять и растить собственные кадры.

Бизнес-завтрак собрал более 35 руководителей кадровых служб и специалистов по внутрифирменным коммуникациям ведущих отечественных компаний.